本網(wǎng)訊 今年以來，嵐山農(nóng)商銀行虎山支行嚴(yán)格落實省聯(lián)社、辦事處及總行工作要求，統(tǒng)籌安排，內(nèi)外聯(lián)動，不良貸款清收工作成效顯著。截止5月末，該支行現(xiàn)金清收不良貸款71筆，本息共計422萬元�！ �(qiáng)化落實，壓實責(zé)任，充分調(diào)動全員清收積極性。年初以來，根據(jù)總行制定的不良貸款清收考核管理辦法，該支行進(jìn)一步細(xì)化考核機(jī)制，明確各崗位員工的清收工作定位，細(xì)化工作職責(zé)，逐人落實清收目標(biāo)。每日通過晨夕會、微信交流群通報清收不良貸款工作進(jìn)度，按月通過績效系統(tǒng)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，形成了良好的清收競爭氛圍。
全員配合，盡職排查，夯實不良貸款清收基礎(chǔ)工作。為強(qiáng)化日常盡職調(diào)查，建立常態(tài)化清收機(jī)制，一是內(nèi)勤人員每日通過風(fēng)險防控系統(tǒng)篩選不良貸款戶存款信息，摸排有價值線索。僅5月份，就通過模型篩選信息120條，單月清收表外不良7筆，金額85萬元。二是客戶經(jīng)理詳細(xì)統(tǒng)計借款人及其擔(dān)保人情況，根據(jù)還款意愿、還款能力、還款態(tài)度、預(yù)計還款程度建立清收臺賬，對其財產(chǎn)線索、訴訟執(zhí)行等信息進(jìn)行詳細(xì)登記，進(jìn)一步提升清收工作實效。
面對不良清收難度大，情況復(fù)雜等因素，虎山支行根據(jù)建立的清收臺賬，逐戶施策，多方聯(lián)動，實現(xiàn)不良貸款清收工作新突破。
途徑一：查找存款線索，加強(qiáng)思想教育攻勢。如轄內(nèi)一拆遷村近期發(fā)放賠償款，工作人員及時掌握相關(guān)動態(tài)，并在第一時間上門耐心講解利害，同時發(fā)動借款人身邊親友勸說，最終借款人主動將賠償款歸還全部不良貸款本息90.2萬元。
途徑二：積極落實催收貸款擔(dān)保人。如一客借款人身患重病導(dǎo)致還款來源中斷，形成逾期。擔(dān)保人抱著僥幸心理，以借款人患重病為由，希望免除代償責(zé)任。該支行多次對其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，陳述不良貸款擔(dān)保人的責(zé)任和不良記錄的弊端，最終擔(dān)保人代償全部本金20萬元，欠息也達(dá)成分期償還協(xié)議。
途徑三：找準(zhǔn)痛點尋突破，對癥下藥。如：企業(yè)老板的“軟肋”通常是生意、聲譽(yù);公職人員的“軟肋”通常是前途、子女;農(nóng)民的“軟肋”通常是子女、補(bǔ)助;“老賴”的“軟肋”通常是國家權(quán)力、補(bǔ)助。年初以來，該支行借助公安、法院力量，以抓促談，警示約談等方式，行政拘留1人，約談多人，還款效果明顯，沒有約談的不良戶也因為各方面的輿論壓力和擔(dān)保人的壓力前來積極還款。(通訊員 王鑫) |
