平臺思維：莎蔓莉莎就是一個多主體共贏互利的的平臺

縱觀莎蔓莉莎的發(fā)展史，筆者發(fā)現(xiàn)莎蔓莉莎一直在用“平臺思維”做美麗的事業(yè)，打造一個多主體共贏互利的平臺。比如2013年，在亞洲最大的郵輪海娜號上，莎蔓莉莎成立了創(chuàng)業(yè)同盟會，與員工一起經(jīng)營莎蔓莉莎，共享利潤；比如莎蔓莉莎入股臺灣雷迪詩、與法國愛可登、美國艾爾建公司等頂級品牌建立戰(zhàn)略同盟關系，合作共贏；又比如莎蔓莉莎空中商城提倡的“消費商”商業(yè)模式，在商城購買產(chǎn)品的客戶都能參與利潤分成，共享平臺成果，與消費者一起做事業(yè)。如何讓企業(yè)基業(yè)常青，越來越強大？把企業(yè)打造成一個多主體共贏互利的的平臺吧，像華為一樣，像莎蔓莉莎一樣。

筆者結語：

從莎蔓莉莎的成功之道我們可以看出，移動互聯(lián)網(wǎng)并不是跟傳統(tǒng)企業(yè)格格不入，只要我們能不忘初心，靠“使命

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