薪酬分配的差異化體現(xiàn)在了企業(yè)經(jīng)營者的工資單上。通過績效考核，企業(yè)負責(zé)人的年薪也有了大幅提升，比業(yè)績不好的同級別其他二級公司負責(zé)人年薪多出了2.5倍。

　　在市場化運行機制中，選聘經(jīng)理層的權(quán)力應(yīng)在公司董事會，而非握在主管部門甚至地方政府手中。這要求“雙百企業(yè)”在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面率先突破。真正將董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核和薪酬分配權(quán)、職工工資分配權(quán)等落實到位。

　　從能源等央企國企首先開始的國有資本投資、運營公司試點，就涉及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關(guān)系。

　　中國能源研究會高級研究員牛克洪曾對21世紀(jì)經(jīng)濟報道表示：“這項改革是自上而下的，實際上就是解決兩個關(guān)系：國資委或者政府和企業(yè)這個市場主體之間的關(guān)系，國有資本投資、運營公司和所屬企業(yè)之間的關(guān)系。”

　　“隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，在國有資本投資、運營公司層面，董事會、監(jiān)事會的內(nèi)涵就與以前不一樣了，有的試點提出董事會成員將近一半是外部董事，決策更加透明，董事長要實際承擔(dān)責(zé)任等等。”�？撕檎f。

　　此外，業(yè)內(nèi)人士認為，在規(guī)范實施員工持股、股權(quán)激勵、崗位分紅權(quán)等激勵約束機制方面，以及解決企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題方面，“雙百企業(yè)”都需實現(xiàn)率先突破。

　　“‘雙百行動’絕不能搞成經(jīng)驗交流會，對于改革進展滯后、推動不力的企業(yè)，有關(guān)主管部門還會進行通報批評和督促整改。”上述知情人士說。

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