經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 杜海
“TESCO（樂(lè)購(gòu)）濰坊店因經(jīng)營(yíng)調(diào)整將于10月30日正式閉店，會(huì)員積分應(yīng)在此日期前到店兌換贈(zèng)品，逾期積分清零且會(huì)員卡失效。”24日，在濰坊一家城商行工作的郭偉向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者報(bào)料說(shuō)，他剛剛收到這樣一條手機(jī)短信，這也意味著這家已開(kāi)業(yè)5年的樂(lè)購(gòu)“山東第一店”行至末路。
與此同時(shí)，導(dǎo)報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，樂(lè)購(gòu)在濟(jì)南開(kāi)設(shè)的兩家店，也已進(jìn)退維谷。根據(jù)此前華潤(rùn)與樂(lè)購(gòu)的合資協(xié)議，后者在中國(guó)內(nèi)地的135家門(mén)店將統(tǒng)一變身為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。未來(lái)，“樂(lè)購(gòu)”品牌在中國(guó)或不復(fù)存在。
在濟(jì)南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、導(dǎo)報(bào)特約評(píng)論員葛金田看來(lái)，近年來(lái)大超市盲目擴(kuò)張，總體布局已經(jīng)飽和，局部更顯現(xiàn)過(guò)剩之憂。外來(lái)的洋超市如果不能放下架子“接地氣”經(jīng)營(yíng)，早晚會(huì)被淘汰。此外，華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)樂(lè)購(gòu)留下的“爛攤子”，仍將面臨一系列的整合與盈利等難題。
艱難支撐
據(jù)悉，位于濰坊市城區(qū)的樂(lè)購(gòu)濰坊店于2009年開(kāi)業(yè)，是樂(lè)購(gòu)在山東開(kāi)設(shè)的第一家門(mén)店，但客流一直不多。導(dǎo)報(bào)記者日前曾在樂(lè)購(gòu)濰坊店看到，不少貨架商品已裝箱或清空，預(yù)示著樂(lè)購(gòu)?fù)藞?chǎng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。
另?yè)?jù)導(dǎo)報(bào)記者了解，2013年，樂(lè)購(gòu)濰坊店一年的零售額僅為5200余萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)卮笮蜕坛信琶麎|底。排名比它靠前一位的沃爾瑪超市，零售額是其一倍還多。
在濟(jì)南，樂(lè)購(gòu)共開(kāi)設(shè)有經(jīng)四路萬(wàn)達(dá)店和二環(huán)東路店兩家店面。經(jīng)四路萬(wàn)達(dá)店位于地下一層，需經(jīng)過(guò)一段地下停車(chē)場(chǎng)才能找到大門(mén)，并且，進(jìn)入超市還要繞過(guò)一段不短的“門(mén)店街”。二環(huán)東路店的狀況與之相似，但該店的“門(mén)店街”更長(zhǎng)，兩家門(mén)店都生意寡淡。
“樂(lè)購(gòu)等洋超市這幾年的經(jīng)營(yíng)狀況并不好，可以說(shuō)是艱難支撐。”零售行業(yè)專家齊江春告訴導(dǎo)報(bào)記者，從2011年下半年開(kāi)始，樂(lè)購(gòu)中國(guó)進(jìn)入最為艱難的時(shí)期，虧損面持續(xù)擴(kuò)大，其被迫開(kāi)啟關(guān)店裁員模式。據(jù)悉，樂(lè)購(gòu)中國(guó)2012年下半年曾連續(xù)關(guān)閉4家門(mén)店，裁員近千人，其2012年虧損額高達(dá)24億元。進(jìn)入2013年上半年，虧損之勢(shì)沒(méi)有得到緩解，樂(lè)購(gòu)不得不繼續(xù)關(guān)閉在華多家門(mén)店。2013年5月，樂(lè)購(gòu)將出售中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的消息傳出，世界第三大零售業(yè)巨頭至此敗走中國(guó)。
“樂(lè)購(gòu)創(chuàng)始人曾公開(kāi)表示，樂(lè)購(gòu)中國(guó)2012年銷(xiāo)售額為180億元，門(mén)店數(shù)為121家。兩者相除，其單店銷(xiāo)售額不到1.5億元。而根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.5億元才能盈虧平衡。”齊江春說(shuō)。
華潤(rùn)萬(wàn)家總部有關(guān)人士在電話中對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示，根據(jù)合作協(xié)議，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)（中國(guó)）業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，組成多元化零售合資公司，華潤(rùn)萬(wàn)家持有合資公司80%的股份，樂(lè)購(gòu)持有20%的股份。樂(lè)購(gòu)將把目前在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的135家門(mén)店及19家購(gòu)物商場(chǎng)注入合資公司。合并后，樂(lè)購(gòu)在內(nèi)地的門(mén)店全改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。預(yù)計(jì)11月初完成對(duì)華南地區(qū)人事、資產(chǎn)、零售后臺(tái)管理系統(tǒng)的對(duì)接和切換，華北地區(qū)將于12月初完成相關(guān)系統(tǒng)的對(duì)接和更換。
整合阻力
對(duì)于新公司的整合情況和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，除樂(lè)購(gòu)內(nèi)地的135家門(mén)店將統(tǒng)一更名外，這些門(mén)店還將新成立為一個(gè)大區(qū)。此外有消息稱，原有樂(lè)購(gòu)中國(guó)各職能部門(mén)，如采購(gòu)、物流、行政、人力等都將“打散”融入華潤(rùn)萬(wàn)家體系中，后者也不會(huì)對(duì)原樂(lè)購(gòu)中國(guó)的員工進(jìn)行裁員。
導(dǎo)報(bào)記者注意到，隨著上述門(mén)店納入華潤(rùn)萬(wàn)家麾下，華潤(rùn)萬(wàn)家將擁有近4000家自營(yíng)門(mén)店和賣(mài)場(chǎng)。事實(shí)上，華潤(rùn)萬(wàn)家正是借助其一步步的并購(gòu)，才成就了如今商超行業(yè)的“并購(gòu)帝國(guó)”。比如在2001年，華潤(rùn)以4.57億元的價(jià)格收購(gòu)萬(wàn)科集團(tuán)持有的萬(wàn)佳百貨72%的股權(quán)，這次并購(gòu)為華潤(rùn)萬(wàn)家今后的發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。隨后幾年，華潤(rùn)相繼并購(gòu)了江蘇蘇果超市、天津家世界、無(wú)錫永安超市、廣州宏城超市等。2011年華潤(rùn)萬(wàn)家以36.9億元的價(jià)格并購(gòu)江西洪客隆，成為近年來(lái)業(yè)內(nèi)最大的一筆并購(gòu)之一。
對(duì)于華潤(rùn)與樂(lè)購(gòu)的合作，齊江春認(rèn)為，樂(lè)購(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有盈利，雖然是雙方成立合資公司，但樂(lè)購(gòu)占有的20%股權(quán)不具有話語(yǔ)權(quán)，可以說(shuō)這是樂(lè)購(gòu)體面退出中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)借口。此外，對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家而言，將面臨一系列整合難題，如中外人員的管理、編制不同及管理體系不一樣，如何更好地融合，特別是文化的融合將是華潤(rùn)萬(wàn)家面臨的一大問(wèn)題。 1/2 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
