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      聊城:當好職工“主心骨”

      2021-08-19 09:58:07  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
       

        本報記者 李政哲

        “要始終站在職工群眾之中,深入群眾、心存仁厚、體察民情,想職工所想、急職工所急,才能贏得職工的信賴和尊敬。”這是東阿阿膠股份有限公司工會主席劉廣立經(jīng)常掛在嘴邊的話。

        勤奮、嚴謹、待人熱情、有親和力。這是東阿阿膠股份有限公司干部職工對工會主席劉廣立的一致評價。劉廣立在東阿阿膠工作了30年。自擔任公司工會主席以來,他憑著對企業(yè)和工友真誠無私的愛,用實際行動踐行黨的宗旨,做職工的貼心人。劉廣立在崗位上辛勤工作,付出了自己的心血和汗水。他個人也先后榮獲山東省石化醫(yī)藥系統(tǒng)五一勞動獎章和工會先進個人、聊城市優(yōu)秀工會干部、聊城市“十佳職工信賴的娘家人”等榮譽稱號。

        架起“連心橋” 打造溫暖工會

        “目前,公司已發(fā)展工會會員4000多人,職工入會率100%。”劉廣立深知,工會組織就是職工的家、職工的避風港、職工的溫情樂園。

        心系工友冷暖,為工友排憂解難,是工會干部的職責所在。劉廣立經(jīng)常深入到科室、部門,與職工零距離溝通,“身為基層工會干部,步子就得勤向工友中邁,工友才能把你當成真正的朋友”。

        對工友的訴求和遇到的困難,在自己的職權(quán)范圍內(nèi),他總是想方設(shè)法給予解決。劉廣立回憶,有一年的盛夏時節(jié),一名職工患了病,但手上有很多需要緊急處理的工作,不愿休息,便悄悄去醫(yī)院輸完液就趕回公司堅持工作,劉廣立知道后便動之以情,曉之以理,硬“逼”他回去休息。

        凡遇到工友子女入學、夫妻鬧矛盾等方面的問題,劉廣立都給予幫助和調(diào)解。他積極邀請聊城市心理健康服務中心的專家,定期為職工疏解心理壓力,使工友們在困難中得到了組織的關(guān)懷和溫暖,調(diào)動了職工們的工作積極性,促進了和諧團隊建設(shè)。

        除此之外,劉廣立還組織工會常年開展“送文化、送服務、送健康、送溫暖、五必訪”活動,走訪慰問職工12032人,發(fā)放救助金95萬元,發(fā)放健康體驗產(chǎn)品687萬元,開展健康講座150余場次。通過關(guān)愛員工健康、關(guān)愛職工成長等系列活動,搭建了工會組織與職工之間的“連心橋”。

        當好“服務員” 守護職工權(quán)益

        7月20日,記者走進東阿阿膠工會5000平方米的“職工之家”發(fā)現(xiàn),有不少退休職工在打乒乓球健身。“能有這樣一處寬敞整潔的場所進行鍛煉,我們這些退休老職工感到非常方便,很暖心。”一名退休職工表示。

        “在原有的餐廳、健身房的基礎(chǔ)上我們又增設(shè)了員工生日廳、健身區(qū)、兒童游樂區(qū)、愛心媽媽小屋、舞蹈室、文化展示廳、乒乓球和羽毛球館等,為職工提供日常生活、健身鍛煉、休閑娛樂等方面的服務。”劉廣立說。

        場所設(shè)施完善了,豐富多彩的職工活動也多了起來。公司工會組織開展全員健身活動,1000余人參加網(wǎng)球、羽毛球、太極拳訓練和“三人制”職工籃球比賽……如今,“職工之家”已經(jīng)成為工會關(guān)愛職工、服務員工的精神文化樂園。

        “阿膠是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),我們通過開展傳統(tǒng)的特色文體項目,弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,推廣健康樂活的理念、營造出輕松愉悅的組織氛圍。”劉廣立說,工會舉辦“東阿阿膠杯”青年文學、人民文學主題征文等文化活動50多場次,服務職工2萬人次。通過文化建設(shè)提升品牌價值,提高了企業(yè)競爭軟實力,為東阿阿膠經(jīng)營發(fā)展提供了堅實的文化支撐。

        在劉廣立的積極爭取下,公司工會與東阿縣人民醫(yī)院簽訂合作協(xié)議,切實解決了職工看病難問題。同時,邀請醫(yī)院專家定期開展健康講座,組織開展一線技術(shù)能手療休養(yǎng)活動,不但有效維護了職工權(quán)益,還營造了企業(yè)溫馨和諧的“家文化”。

        搭建“成才梯” 助力職工進步

        “在我們東阿阿膠,有一種精神叫做‘阿膠工匠精神’。”劉廣立說,自2016年以來,公司工會組織開展“阿膠工匠”的爭創(chuàng)與選樹活動,每年評選10名阿膠工匠,并發(fā)放證書和獎金,為企業(yè)發(fā)展選拔提供人才。

        熬膠師傅董正生便是其中一位優(yōu)秀的“阿膠工匠”。他總結(jié)出一套控制凝膠時間和穩(wěn)定質(zhì)量的有效方法——“董正生操作法”,并開設(shè)了創(chuàng)新工作室。

        為增強職工的主人翁意識,劉廣立還創(chuàng)新措施,制定了相關(guān)的活動實施方案,開展了“降本增效、提高勞效、創(chuàng)新績效”主題合理化建議活動,通過評審與即時激勵,激發(fā)全體職工參與管理的積極性。僅2019年一年,東阿阿膠就征集合理化建議2975條,創(chuàng)造經(jīng)濟效益100多萬元。

        同時,劉廣立還帶領(lǐng)工會舉辦了“第一屆職工合理化建議網(wǎng)上成果展”,有20項優(yōu)秀合理化建議參加展示和推廣,網(wǎng)上訪問達1萬多人次。

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