泰安市寧陽縣華豐鎮(zhèn)以擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�、�?chuàng)新的思維、改革的辦法，積極探索實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)和人力資源改革，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，更好地發(fā)揮鎮(zhèn)機(jī)關(guān)臨時(shí)人員作用，真正做到人盡其才、物盡其用，實(shí)現(xiàn)了政府輕裝上陣、職能優(yōu)化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

　　在剛通車的董梁高速華豐段記者了解到，這里的連接線沿線配套建設(shè)工程是由華豐鎮(zhèn)新組建的縣高新投實(shí)業(yè)有限公司承包建設(shè)的，公司采取注入資產(chǎn)資金、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，完成了政企的分開、人員的劃轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　華豐鎮(zhèn)科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)公司組建、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督事宜，由鎮(zhèn)黨委書記帶隊(duì)，學(xué)習(xí)借鑒縣國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)做法，研究國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作。建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，依法設(shè)立董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，從事供暖、自來水、綠化、衛(wèi)生等物業(yè)服務(wù)以及勞務(wù)輸出、鎮(zhèn)政府委托的公共設(shè)施建設(shè)等。聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)鎮(zhèn)屬43處資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、打包，全部注入公司賬戶，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的“資本化”。按照“扶上馬送一程”的原則，鎮(zhèn)財(cái)政拿出500萬元作為啟動(dòng)資金，幫助公司正常運(yùn)營(yíng)起來。

　　同時(shí)，吸引機(jī)關(guān)臨時(shí)人員到公司發(fā)展，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。引導(dǎo)48周歲以下的臨時(shí)人員全部進(jìn)入公司上班，根據(jù)原工作職務(wù)、能力特長(zhǎng)，安排到合適崗位。對(duì)到公司上班的臨時(shí)人員，工資在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加20%，一次性補(bǔ)齊前期未繳保險(xiǎn)，按時(shí)繳納“五險(xiǎn)”。企業(yè)還自主研究制定“基本工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)金”的薪酬發(fā)放制度，讓員工合理享受企業(yè)紅利，給他們吃下了“定心丸”。

　　立足公司現(xiàn)實(shí)需要，華豐鎮(zhèn)將管理經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的職能從經(jīng)貿(mào)辦、財(cái)政所剝離并賦予公司，新成立國(guó)資辦、內(nèi)審辦負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)由管理經(jīng)營(yíng)到監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。隨著臨時(shí)人員劃轉(zhuǎn)，調(diào)整出50多個(gè)崗位，很好地解決了中層干部斷檔問題。隨著公司的組建、人事的變動(dòng)，鎮(zhèn)黨委、政府在縣“三定”方案基礎(chǔ)上，率先完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七辦五中心”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步理順了政府行政體制機(jī)制。

　　寧陽融媒 王元 王娜