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無人機(jī)鳥瞰山東榮成市石島管理區(qū)桑溝灣海洋牧場。（6月15日 楊志禮攝）
《瞭望》新聞周刊記者趙新兵 王陽
時隔多年，88歲的“老漁民”唐厚運(yùn)仍然記得改革開放前家鄉(xiāng)小漁村的情景：身披油布衣，腿穿豬皮綁，腳踏木殼漁船，出海打魚沒有像樣的港口基地……
而如今山東省榮成市被稱作“中國漁業(yè)第一縣”，萬頃海洋牧場已成“藍(lán)色糧倉”，遠(yuǎn)洋捕撈船隊揚(yáng)帆萬里，海上休閑旅游風(fēng)生水起，高端水產(chǎn)加工產(chǎn)銷興旺，2017年全年漁業(yè)總收入超過820億元。
俯瞰山東榮成市石島管理區(qū)石島新港繁忙的新港。（6月15日 楊志禮攝）
黨的十九大報告提出，加快建設(shè)海洋強(qiáng)國。藍(lán)色正逐漸滲入中國經(jīng)濟(jì)的底色，中國海洋生產(chǎn)總值從2006年的約2萬億元增加到2016年的超7萬億元。“在新一輪海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們將當(dāng)仁不讓、奮勇爭先，堅持科學(xué)用海、科技興海、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)海、生態(tài)護(hù)海、開放活海，加快由傳統(tǒng)漁業(yè)大市向海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市邁進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，爭當(dāng)縣域踐行新發(fā)展理念排頭兵。”榮成市委書記江山向《瞭望》新聞周刊記者表示。
從一個鮮為人知的漁業(yè)小縣，到水產(chǎn)品產(chǎn)量、總收入連續(xù)36年穩(wěn)坐全國縣級漁業(yè)“第一把交椅”，從簡單的捕撈養(yǎng)殖到精深加工、休閑漁業(yè)、高端制造、港口物流、國際貿(mào)易及各類新興業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)，榮成之變被視為中國40年改革開放歷程的生動案例。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，榮成放眼未來，謀劃經(jīng)略海洋，意在成為海洋經(jīng)濟(jì)走在前列的縣域經(jīng)濟(jì)新樣本。
漁業(yè)第一縣是怎樣煉成的
今年是唐厚運(yùn)擔(dān)任榮成市漁業(yè)協(xié)會會長的第20個年頭，這位寬肩厚背、精神矍鑠的老人在當(dāng)?shù)厝丝谥惺莻�“拓荒牛”般的傳奇人物，也是為數(shù)不多仍健在的“榮成漁業(yè)模式”的締造者、見證者之一。
“我剛接手邱家漁業(yè)大隊的時候，全部家當(dāng)就是25間破房子，26條破舊的木殼漁船，加起來不足900馬力。”1978年，唐厚運(yùn)開始琢磨為一窮二白的漁村謀出路，歷史的車輪也把他這樣的漁業(yè)帶頭人推到了改革的十字路口。
十一屆三中全會之后，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的各類生產(chǎn)責(zé)任制開始在全國推行，改革風(fēng)潮吹及山東最東端的榮成，漁業(yè)怎么改，成了不得不面對的抉擇。
“不能再吃‘大鍋飯’了。當(dāng)時考慮到出海打魚風(fēng)險大、一次性投入大、收入不穩(wěn)定、協(xié)作性強(qiáng)的特點(diǎn)，我們采取了‘集體所有、統(tǒng)一經(jīng)營、分級承包、收益分成’的新型漁業(yè)體制。”唐厚運(yùn)對《瞭望》新聞周刊記者說。
無人機(jī)視角下的山東榮成市石島管理區(qū)蚧口漁業(yè)公司養(yǎng)殖海域，漁民正在耕海牧漁。（6月15日 楊志禮攝）
體制改革調(diào)動了人的積極性，實(shí)現(xiàn)了由分散的小生產(chǎn)向集體規(guī)模經(jīng)營的歷史性跨越。每每出海，總是滿載而歸，用當(dāng)?shù)厝嗽捳f，“錢像海里造的一樣”。1983年后，國家逐步放開水產(chǎn)品價格和市場，榮成漁業(yè)快速完成資本的原始積累。
夏日的山東榮成漁村東楮島，一位海帶養(yǎng)殖場的員工正在從拖盤上往下卸豐收的海帶。（5月17日 王祖良攝）
90歲的原靖海漁業(yè)公司總經(jīng)理許敬三介紹說，改革后的漁業(yè)公司讓漁民們獲得了實(shí)惠，上世紀(jì)80年代，他們就用上了彩電、冰箱、洗衣機(jī)，開上了摩托車，燒上了液化氣。
1982年到1992年間，榮成漁船總量增長近5倍，水產(chǎn)品總量增長近4倍，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入增長近30倍。改革開放紅利造就了榮成一批以漁業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時有“鬧海十二龍”之稱，唐厚運(yùn)創(chuàng)立的邱家漁業(yè)公司就是其中之一。
隨著1992年中韓建交，與韓國隔海相望的榮成，響應(yīng)中央發(fā)展“外向型”經(jīng)濟(jì)的號召，不僅找到了海鮮出口市場，還引進(jìn)日韓加工技術(shù)、配方、設(shè)備甚至現(xiàn)代企業(yè)制度。到1995年，僅邱家漁業(yè)公司旗下就有9家合資公司。
從“由農(nóng)轉(zhuǎn)漁”到“由漁轉(zhuǎn)工”后，上世紀(jì)90年代全國經(jīng)濟(jì)體制改革大勢又掀起了榮成漁業(yè)的自我革命。“企業(yè)不改革，走老路子肯定會死，今天行，明天也不行。”說起當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制改革，好當(dāng)家集團(tuán)常務(wù)副總裁孫永軍覺得那是讓漁業(yè)企業(yè)風(fēng)生水起的機(jī)遇。好當(dāng)家集團(tuán)，就是當(dāng)年邱家漁業(yè)公司為轉(zhuǎn)型發(fā)展改名而來。
或整體買斷、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，或村企分開、集中改企，這里的傳統(tǒng)漁業(yè)公司開始建立建立現(xiàn)代企業(yè)制度。最終，23家專業(yè)漁業(yè)公司、10家鎮(zhèn)辦漁業(yè)公司、20個鎮(zhèn)辦養(yǎng)殖場全部實(shí)施了改制。從1998年到2009年間，榮成漁業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)由54.9億元猛增到402億元，年均遞增20.2%。2004年，好當(dāng)家還成為國內(nèi)首家以海水養(yǎng)殖與食品加工為主營業(yè)務(wù)的海洋產(chǎn)業(yè)上市公司。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
