為加快零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，無(wú)棣農(nóng)商行小泊頭支行實(shí)施“分組管戶”管理模式,以社區(qū)居民、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)戶“四張清單”為抓手，深化零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式，全面提升營(yíng)銷廣度、深度和精度。

　　該支行積極對(duì)接小微企業(yè)，制定了由支行行長(zhǎng)與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)，以登門走訪為主，拉近客戶距離，截至9月20日，該支行新增小微企業(yè)類貸款8戶，用信380萬(wàn)元;對(duì)接小微企業(yè)客戶480戶(總戶數(shù)570戶)，對(duì)接率達(dá)到84.2%;針對(duì)個(gè)體工商戶以電話營(yíng)銷與上門營(yíng)銷相結(jié)合的方式展開，截至9月20日，該支行新增個(gè)體工商戶類貸款22戶，用信351萬(wàn)元;對(duì)接個(gè)體工商戶471戶(總戶數(shù)569戶)，對(duì)接率達(dá)到82.6%;針對(duì)農(nóng)戶多以小型養(yǎng)殖種植為主或資金多用于第二職業(yè)的投資，該支行主要以農(nóng)金員營(yíng)銷與村莊微信群宣傳為主，截至9月20日，泊頭支行新增農(nóng)戶13戶，用信380萬(wàn)元。 (王旺)